中共北京首开亿信置业股份有限公司总支部委员会
关于首开集团党委第五轮巡察整改
进展情况的通报
根据首开集团党委巡察工作统一部署，2024年5月29日至7月5日，集团第二届党委第五轮巡察第一巡察组对亿信公司党总支开展了巡察。2024年9月24日，巡察组向亿信公司党总支反馈了巡察意见。按照巡察整改工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、强化政治担当，精心谋划“破题”，确保巡察整改高起点
一是抓学习，理清思路、把准要求。亿信公司党总支高度重视巡察组的反馈意见，组织党总支（扩大）学习、领导班子成员专题学习和专题民主生活会集中学习，反复学习领会巡察组反馈意见和各级领导关于巡察整改的讲话精神，理清思路、把准方向、明确标准，确保巡察整改工作谋划精心、部署精细，确保整改任务把握精准，要求落实精确。
二是抓组织，强化领导、统筹推进。亿信公司党总支专门成立由党总支书记任组长、副书记任副组长、党总支成员和生产经营班子成员任组员的巡察整改工作领导小组，全方位全过程负责巡察整改工作的组织领导和统筹推进，领导小组下设办公室，全环节全链条负责整改任务的即知即改、真改实改，确保了巡察整改工作的有序开展、有力推进。
三是抓整改，主动担当、忠实履责。亿信公司党总支坚定扛起巡察整改主体责任，对照巡察整改的标准要求，深刻反思、主动作为，反复细化整改措施清单、优化整改方案，确保问题原因剖析透彻、措施制定有效、举一反三到位。巡察组反馈的31项、49个问题，完成整改47个，未完成整改2个，制定完善制度30个（新建8个，完善22个）。
二、强化压力传导，严肃整改“答题”，确保整改落实高标准
（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面
1.关于推动主责主业学习研究方面的问题整改
一是补学漏学内容。组织党总支及生产经营班子成员对漏学内容补充学习，落实学习要求。
二是及时收集资料。对习近平总书记关于房地产行业的重要讲话等应学应研内容进行收集整理，强化主责主业意识。
三是明确学习内容。将上述讲话、政策、文件纳入党总支理论学习、总经理办公会会前学习和业务部门例会学习内容，定期进行研讨交流，了解国家政策要求，把握行业发展形势。
2.关于贯彻落实2023年主题教育要求方面的问题整改
一是补充学习研讨。组织党总支和第四党支部对漏学内容进行补学补研，落实学习内容。
二是加强督促指导。借助季度支部工作规范化培训，组织党群工作部对所属支部制度落实、党建工作开展等进行检查督导，推动工作落实。
三是举一反三。对党总支和所属支部党纪学习教育开展情况进行检查，查漏补缺。
3.关于理论学习制度制定不合理、落实有欠缺方面的问题整改
一是修订完善制度。对照集团、股份公司党委理论学习制度要求，对原《中共北京首开亿信置业股份有限公司总支部委员会理论学习制度》修订完善。
二是严格落实制度。依据制度规定和集团、股份公司要求，制定学习计划，明确学习内容，开展研讨交流，提升理论学习质量。
（二）做强主责主业，研究推动企业高质量发展方面
4.关于把握行业形势，推动转型升级方面的问题整改
一是调整营销方案。根据市场变化及股份公司政策，及时调整。
二是转变经营管理理念。对公司产业链进行延伸和再造，探寻转型发展路径。
（三）党的领导融入公司治理结构方面
5.关于重大事项请示报告台账管理方面的问题整改
一是梳理台账内容。对照股份公司对重大事项请示报告工作的有关要求，逐项梳理重大事项请示内容，制作台账模板、规范统一。
二是加强检查培训。定期开展重大事项请示报告工作检查培训，推进台账工作及时规范。
6.关于“三会”制度建设方面的问题整改
一是修订完善“三会”制度。厘清“三会”之间的内在关联，精准执行制度。
二是制作“三会”流程图。进一步规范“三会”决策程序，推进制度落地落实。
7.关于“三会”制度执行方面的问题整改
一是加强学习宣贯。组织党群工作部、综合管理部将新修订的《中共北京首开亿信置业股份有限公司总支部委员会议事规则》《中共北京首开亿信置业股份有限公司总支部委员会“三重一大”决策制度实施办法》等制度办法向全体职工进行宣贯解读。
二是严格审核把关。由党群工作部、综合管理部联合审核经办会、董事会、股东会会议材料，凡涉及前置研究或决策审议的相关议题，经前置研究后履行后续相关程序。
8.关于党总支会、总经理办公会会议纪要方面的问题整改
一是规范行文格式。参照集团、股份公司党委会议纪要格式规范行文，并严格按照会议记录内容撰写纪要内容。
二是严格审核把关。对照请示材料对纪要内容进行检查，完善纪要内容。
（四）贯彻落实重点项目任务、提升管理效能方面
9.关于对北京国际消费中心城市建设工作学习研究方面的问题整改
一是加强学习。借助亿信公司党总支理论学习（扩大）会议，认真学习新发展理念和北京国际消费中心城市建设工作相关文件，进一步树牢五大发展理念。
二是做好研讨。组织相关部门等业务部门针对养老医疗、绿色建筑、绿能家居等发展趋势进行研讨，切实做好“抓学促学用学”工作。
三是参观学习。组织员工到养老社区参观学习，结合北京建设国际消费中心工作重点进行深入研究，开阔视野、拓展思路。
10.关于落实年度重点任务清单方面的问题整改
一是科学制定清单。根据股份公司明确的年度指标任务，结合亿信公司实际，科学制定年度重点任务清单。
二是强化调度推进。定期召开党总支调度会，对重点项目、重点任务进展情况进行分析研判、调度推进。
三是加强沟通协调。积极向集团、股份公司请示汇报，协同推进重点任务的解决落地。
11.关于全力推动去化、突破滞销困境方面的问题整改
一是加强自销团队建设。加强销售人员培训和优秀人才储备，提升自销团队水平。
二是加强项目间沟通。拉通各项目销售情况和营销措施，做到各项目之间相互沟通、相互促进。
三是转变宣传推广模式，提升客户签约率。
（五）内控管理方面
12.关于房产租赁管理制度方面的问题整改
一是制定管理制度。制定《亿信公司持有房产经营管理办法》，明确持有房产管理范围及各部门、项目部的管理职责。
二是完善管理台账。建立持有资产和租赁经营资产台账，对租赁、租金收缴及资产处置等进行动态管理。
13.关于招投标管理制度执行方面的问题整改
一是加强制度宣贯。定期组织招采制度的学习宣贯，强化制度法规意识。
二是严格执行流程。认真审核招采文件，确保招采过程每个环节的准确落实。
14.关于合同审核把关方面的问题整改
一是认真审核把关。合同签署前，由亿信公司成本管理部、法务专员联合审核合同文本。
二是开展自查自纠。定期组织成本管理部对各类合同进行自查，及时查漏补缺。
15.关于安全意识方面的问题整改
一是加强教育引导。组织各项目开展安全常识学习和应急疏散演练，强化安全意识，提升避险技能。
二是加强检查监督。结合季节特点和工程进度，定期到各项目开展专项检查和安全大排查，消除隐患苗头。
三是评估安全风险。借助第三方开展安全风险评估，梳理安全风险点，制定应对预案措施。
（六）经营风险识别防范方面
16.关于个别合作项目公司重要事项决策管控方面的问题整改
一是修订制度。对照亿信公司新修订的董事会议事规则、股东会议事规则，修改完善项目公司董事会、股东会议事规则，明确职权范围和决策流程，与亿信公司制度保持一致。
二是加强学习。组织项目公司财务部、办公室人员认真学习亿信公司关于合作公司管理的制度规定，严格按制度规定决策执行公司重大事项。
17.关于财务管理方面的问题整改
一是认真学习和执行财务管理制度，确保资料完整、附件齐全。
二是严格报销单据、凭证的审核把关。要求财务部经理每月对已签字审核的相关凭证进行再次复核，未发现填写不规范、附件不齐全等问题。
18、关于对历史遗留问题研究部署不够周密，问题化解进展缓慢方面的问题整改
一是系统梳理历史遗留问题，形成大事记，建立问题处理的关键节点、重要进展等全过程台账和档案。
二是建立调度机制。由亿信公司党总支对历史遗留问题进行专项调度，督促各重点项目按时间节点推进落实。
三是加强与属地政府和各委办局的沟通协调，取得支持帮助。
（七）意识形态工作责任制度落实方面
19.关于对意识形态工作重视不足，重点项目研判不充分方面的问题整改
一是将意识形态工作纳入亿信公司党总支理论学习内容，组织集中学习研讨，强化党总支和班子成员对意识形态工作极端重要性的认识。巡察期间，亿信公司党总支对《新时代中国共产党全面加强社会主义意识形态建设的基本经验》进行了学习研讨。
二是明确将意识形态工作作为班子成员个人述职、民主生活会对照检查的内容。
三是加强舆情风险研判。每季度组织意识形态综合分析研判小组对重点项目、重要节点可能存在的舆情风险点进行分析研判。
（八）“一把手”履行第一责任人职责方面
20.关于聚焦主责主业，以高质量党建引领企业高质量发展方面的问题整改
一是强化党建引领意识。压紧压实责任，稳步推进工作落实。2024年10月和11月，亿信公司党总支5次对重点工作进行调度。
二是加大政策研判。确保新旧政策有机衔接，及时梳理困难项目的难点堵点，加强与地方政府的沟通协调，推进困难项目转危为机。
21.关于落实“一把手”和领导班子监督工作方面的问题整改
一是制定《关于加强对“一把手”、党总支成员和领导班子成员监督实施意见》和《亿信公司深化落实关于加强对“一把手”和领导班子监督工作的任务清单》。
二是依据实施意见和任务清单，对“一把手”、党总支成员和领导班子成员开展监督。
22.关于与领导班子、下级“一把手”定期开展谈心谈话机制建设方面的问题整改
一是认真制定计划。每年年初亿信公司党总支制定“一把手”与领导班子、下级“一把手”谈心谈话计划，健全机制。
二是严格落实制度。按照谈心谈话计划，定期与班子成员、下级“一把手”开展谈心谈话。集团巡察组反馈巡察意见后，亿信公司党总支书记、纪检委员已与班子成员、下级“一把手”开展谈心谈话16人次。
（九）落实全面从严治党主体责任方面
23.关于个别领导干部履行“一岗双责”方面的问题整改
一是根据集团年度述职通知要求，明确“一岗双责”、意识形态等述职内容和述职报告格式。
二是亿信公司党总支书记和党群工作部认真审核把关，确保述职内容与要求一致。
24.关于层层传导责任，发挥警示教育作用方面的问题整改
一是结合党纪学习教育、季度专题党课、法规制度宣贯等契机，学习《中国共产党纪律处分条例》等文件，提升全员遵规守纪意识。
二是结合亿信公司实际，召开“以案为鉴、以案促改”警示教育大会，对违规违纪人员进行点人点事，用身边事教育身边人。
（十）领导班子建设方面
25.关于党的领导作用发挥方面的问题整改
一是重新调整《亿信公司全面从严治党（党建）工作领导小组》和《亿信公司意识形态综合分析研判小组》成员名单，健全组织领导。
二是认真履行亿信公司党总支主体责任，强化党的领导，压紧压实班子成员的直接责任，督促履行好“一岗双责”。
三是将全面从严治党和意识形态工作纳入班子成员年度述职考核内容。
（十一）选人用人和干部队伍建设方面
26.关于选人用人工作制度科学化方面的问题整改
一是对《北京首开亿信置业股份有限公司中层管理人员办法》进行修订完善。
二是严格执行选人用人工作程序，及时向股份公司党委请示报告。
三是按照亿信公司“三重一大”相关规定，对重要人事任免会议议题、参加人员、讨论内容等情况详细记录。
27.关于选人用人工作方面的问题整改
一是制定亿信公司干部选拔任用工作流程图，明确每个步骤环节的前后关联和时间节点。
二是单独建立干部选拔任用工作档案，与党建工作档案分开留存。
28.关于干部队伍建设、人才培养方面的问题整改
一是将分管兼职工作过多的干部，减少其非重点任务分工，优先安排青年业务骨干接任锻炼提升。
二是逐级传导压力，通过签订责任书等形式，将全面从严治党、生产经营任务、廉政“一岗双责”逐级分解压实责任，避免出现“上热中温下冷”。
三是不断壮大年轻干部储备，组织青年业务骨干积极参加政治理论和业务培训，考评专业技术职称，提升政治素质和业务能力。
四是鼓励以老带新结对子，搞好传帮带，加速青年人才成长。
五是通过党支部、工团组织推荐、派驻合作项目公司任职等渠道，为青年业务骨干多提供展示成长空间。
（十二）基层党组织建设方面
29.关于党务公开工作落实方面的问题整改
一是认真学习制度。组织党群工作部、所属支部等相关人员认真学习《北京首开亿信置业股份有限公司党务公开制度》，明确党务公开的内容、范围及要求。
二是严格执行制度。对照亿信公司党务公开制度明确的公示内容、范围、时间等要求，及时公开应公开的事项。
三是加强资料管理。建立《亿信公司党务公开台账》，认真登记每次党务公开事项，做到记录完整，有据可查。
30.关于党支部规范化建设方面的问题整改
一是亿信公司党总支将以季度为节点，每季度一次，每次一专题，开展支部规范化培训，每次规范统一一项工作，提升所属支部规范化建设水平。巡察后已开展2次支部规范化培训。
二是组织党群工作部按季度对支部工作手册进行检查，及时查漏补缺。
三是结合集团开展的党员E先锋系统操作培训，及时检查各支部“三会一课”“党员发展”“思想汇报”等模块的上传情况。截至2024年12月25日，亿信公司所属各支部均已完成2024年度E先锋上传工作。
31.关于党费使用管理方面的问题整改
一是修订完善制度。对照集团、股份公司对党费收缴、使用和管理的规定，重新修订《北京首开亿信置业股份有限公司党组织经费使用管理办法》，进一步明确党费的使用范围。
二是严格执行落实。每年年初制定亿信公司党总支党费使用计划，做到先计划后执行，先请示后使用。
三是加强检查监督。定期对党费使用管理情况进行检查，建立《党费收缴、使用和管理情况登记表》严格党费管理。
三、强化结果导向，推进“成果转化”，确保公司高质量发展
一是坚持党要管党，切实落实“两个责任”。把管党治党摆在首要位置，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，坚决落实好全面从严治党“两个责任”和领导干部的“一岗双责”，切实把党的思想建设、政治建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设贯穿于公司各项生产经营工作中去，进一步强化履行全面从严治党的政治责任和担当精神，推进全面从严治党向纵深发展。
二是强化问题意识，持续抓好“后半篇文章”。坚定履行全面从严治党主体责任，进一步增强对巡察整改成果转化运用的责任感和使命感，进一步强化问题意识、责任意识和忧患意识，坚持主动开展巡察问题整改“回头看”，对照巡察问题整改清单和修订完善的各类制度规定，逐条检查整改是否真正到位，措施是否真正贯彻，制度是否真正坚持，从而继续巩固问题整改成果，防止反弹回潮。
三是用好整改成果，推进公司高质量发展。以这次集团党委巡察反馈意见整改落实为契机，把巡察问题整改成果巩固运用与贯彻落实集团、股份公司党委决策部署结合起来，从强化部门职责、优化工作流程、加强人才建设、严格科学管理、狠抓历史遗留问题解决等方面的重点工作入手，积极谋划各方面工作落实，推动亿信公司高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：010-87995307；邮政地址：北京市朝阳区小营路25号首开大厦；邮编：100101；电子邮箱：xunchajiandu@bcdh.com.cn。
